


Projekt wiązał się z kilkoma wyzwaniami. Pierwszym z nich było wykorzystanie istniejącego zespołu sprzedażowego klienta w celu maksymalizacji potencjału sprzedażowego. Cel ten był wcześniej praktycznie nie do osiągnięcia ze względu na dużą ilość zbieranych danych, które były wykorzystywane nieefektywnie.
Kolejnym wyzwaniem w zakresie optymalizacji sprzedaży była potrzeba zidentyfikowania lekarzy przepisujących leki, którzy są kluczowi z perspektywy biznesowej firmy.
Poważnym problemem były również nieprzewidywalne wahania popytu na kluczowe produkty farmaceutyczne, które komplikowały planowanie i zarządzanie zapasami. W tym obszarze musieliśmy rozwiązać dwa problemy: nadmierne zapasy w całym łańcuchu dostaw oraz niedobory magazynowe najlepiej sprzedających się produktów.
Sprostanie tym wyzwaniom wymagało opracowania elastycznego modelu, zdolnego do adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych i operacyjnych. Nasze działania w tym zakresie obejmowały: